Controlling Software Finanzplanung Finanzcontrolling

Controlling Software Finanzplanung Finanzcontrolling

Controlling Software Finanzplanung Finanzcontrolling. Wie Sie Ihre Produktivität bei der Finanzplanung und im Finanzcontrolling innerhalb von nur 4 Tagen verdoppeln! 

Controlling Software Finanzplanung Finanzcontrolling. Finanzcontrolling – Liquidität sichern und Kapitalstruktur verbessern. Finanzcontrolling mit Controlling Software einfach und genial.

Auf dieser Seite möchten wir Sie über neue Anforderungen, Methoden und neue Erkenntnisse auf dem Gebiet Finanzcontrolling informieren und natürlich auch mit Ihnen diskutieren. 

Unter dem deutschen Kunstbegriff Finanzcontrolling werden Steuerungsmaßnahmen zur Koordination innerhalb des Finanzbereichs, zwischen dem Finanzbereich und dem Leistungsbereich sowie zwischen dem Finanz-
bereich und der Unternehmens
führung verstanden. Ziele des Finanzcontrolling sind die Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit der Unternehmung und die Maximierung des Wertes der Eigenkapitalansprüche. 

Controlling Software Finanzplanung Finanzcontrolling

Bild: Finanzcontrolling


Zu den wichtigsten Steuerungsmaßnahmen zählen die Konzeption und Integration verschiedener Planungsrechnungen und die Gestaltung von
Anreiz- und Kontrollsystemen.

Finanzcontrolling ist also der Teil des betrieblichen Controllings, der die Planung und Kontrolle sowie die Steuerung und Informationsversorgung bei der Gestaltung der Zahlungsströme (Ein- und Auszahlungen) zum
Inhalt hat.

 


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Controlling Software Finanzplanung und Finanzcontrolling im Mittelstand

In einer umfassenden Sicht umfasst das Finanzcontrolling folgende Aufgabenbereiche (bzw. Teilaufgaben):

  • Liquiditätssicherung (Konzeptionelle Gestaltung und Abstimmung der finanziellen Planungen und Überwachung der kurz-, mittel- und langfristigen Finanzsituation
  • Sicherung der Verfügbarkeit verlässlicher Informationen als Grundlage für Finanzplanung und -kontrolle)
  • Sicherung der Rationalität und Koordination von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen (Aktive Finanzplanung, Beurteilung und Entwicklung geeigneter Bewertungsverfahren für Investitionsentscheidungen, Koordination (auch dezentraler) Investitionsentscheidungen mit der Unternehmensfinanzierung, Gestaltung verhaltenssteuernder Anreiz- und Kontrollsysteme)
  • Unterstützung der externen Rechnungslegung; Kapitalmarktkommunikation und Finanzanalyse. Berücksichtigung von Kapitalmarktanforderungen im Controlling auf Gesamtunternehmens- und Geschäftsbereichsebene,  Analyse und Beeinflussung der Finanzierungskosten.
  • Zusammenhang zwischen Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanung
  • Funktion der Bewegungsbilanz
  • Verknüpfung von Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplan
  • Aufbau einer Aufwands- und Ertragsrechnung
  • Planbilanz  
  • Shareholder Value-Ansatz 

Berichte aus dem Finanzcontrolling enthalten in der Regel:

  • Abstimmungen zwischen Gewinn- und Finanzplanung
  • Cashflow-Analyse
  • Rückkopplung in das operative Jahresbudget
  • Treasurerziele
  • Finanzberichte
  • Aussagen über die Entwicklung des Working Capital
  • Analyse der Bewegungsbilanz

Das Finanzcontrolling steuert und kontrolliert im Prinzip alle Prozesse, die die Finanzierung betreffen.

Dazu zählen zum Beispiel die Ein- und Auszahlungen, die Liquiditätssicherung und die Überwachung der allgemeinen Kapitalstruktur und -bindung, die Finanzplanung zukünftiger Investitionen (kurz-, mittel- und langfristig), die Finanzanalyse und ähnliches. 

Dabei gilt es den Ist-Zustand zu erfassen, mögliche Schwachstellen oder Potentiale aufzudecken, Finanz-
ierungsmöglichkeiten zu ergründen und dementsprechend Handlungsempfehlungen an das Management weiterzugeben und dieses bei der Umsetzung möglicher Entscheidungen zu unterstützen.

Als primäre Ziele ergeben sich daraus:

  • Kenntnis der genauen Kapitalstruktur
  • Zahlungsfähigkeit sichern
  • Bonität
  • günstige Bilanzstruktur schaffen
  • bestmögliche Finanzierungsentscheidungen treffen 

Dass dabei das eigene Unternehmen, denn  alle Unternehmensbereiche sind in Finanzaktivitäten involviert, genauso betrachtet werden muss wie der allgemeine Kapitalmarkt, ist selbstverständlich, denn die Anforde-
rungen beider müssen bei der Entwicklung von Strategien Berücksichtigung finden. 
Gerade in Hinblick auf die Zahlungsfähigkeit ist natürlich auch die Kostenkomponente entscheidend, wodurch der Zusammenhang von Finanz- und Kostencontrolling erklärt wird.

Controlling Software Finanzplanung Finanzcontrolling

Controlling Software Finanzplanung Finanzcontrolling

Bild: Finanzcontrolling Work-flow Basics

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

Instrumente des Finanzcontrollings sind:

Neben den finanzbezogenen Soll-Ist-Analysen (insbesondere Bilanzanalysen), auch Kapitalflussrechnungen sowie Risikorechnungen.

Mehr Informationen zum Thema Controlling Software Finanzplanung Finanzcontrolling
unter: kirchhoff-controlling.de

Es ist eine Tatsache, Finanzplanung und Finanzcontrolling mit oder ohne Controlling Software CP-Suite macht den Unterschied zwischen Stress, Mehrarbeit und Kopfschmerzen oder Zufriedenheit im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität!  

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