Controlling Software Kostenplanung Kostencontrolling

Controlling Software Kostenplanung Kostencontrolling

Controlling Software Kostenplanung Kostencontrolling. Wie Sie Ihre Produktivität bei der Kostenplanung und im Kostencontrolling innerhalb von nur 2 Tagen verdoppeln!

Controlling Software Kostenplanung Kostencontrolling. Kostencontrolling mit Controlling Software einfach & genial. Auf dieser Seite möchten wir Sie über neue Anforderungen, Methoden und neue Erkenntnisse auf dem Gebiet Kostencontrolling informieren und natürlich auch mit Ihnen diskutieren.

Sie stellt Informationen über die Kostensituation des Unternehmens bereit und bildet damit die Grundlage für das Kostenmanagement. Die Aufbereitung der zur Kostenbeeinflussung notwendigen Informationen ist hingegen eine Aufgabe des Controlling im Sinne eines Kosten-Controlling.

Es nimmt damit eine Servicefunktion gegenüber dem Management wahr und kann Impulsgeber für kosten-
beeinflussende Maßnahmen sein. 
 

Controlling Software Kostenplanung Kostencontrolling im Mittelstand

Die Kostenrechnung dient primär als Instrumentarium zur Bereitstellung bzw. Generierung von Informationen über die Kostensituation des Unternehmens. Damit hat die Kostenrechnung eher eine vergangenheitsorientierte Dokumentations-, Abbildungs- und Verrechnungsfunktion und bildet das Fundament für das Kostenmanagement. 

Das zukunftsorientierte Kostenmanagement geht jedoch hinsichtlich der einbezogenen Steuerungsaufgaben deutlich über die eher reaktiv und primär dokumentarisch ausgerichtete Kostenrechnung hinaus.
Das Kostencontrolling übernimmt eine Support- bzw. Servicefunktion gegenüber dem Kostenmanagement.

Aufgaben des Kostencontrollings sind die Sammlung, Aufbereitung und Übermittlung von Informationen,
welche zur Kostenbeeinflussung erforderlich sind.

Die Informationen werden dann im Rahmen des Kostenmanagements zur Entscheidungsanregung und -fundierung von Maßnahmen zur Kostenbeeinflussung verwendet. 

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Entstehungsgründe des Kostenmanagements Controlling Software Kostenplanung Kostencontrolling

Eine Etablierung des Kostenmanagements als eigenständiges Forschungsgebiet erfolgte zu Beginn der 90er Jahre. Bedingt wurde diese Entwicklung mit Veränderungen der Unternehmensumwelt, die eine Erweiterung der Kostenrechnung erforderlich machten. So führte die Öffnung der Ostmärkte, die zunehmende Globalisierung und ein hiermit verbundener Konkurrenzkampf mit kostengünstigeren Produzenten aus Schwellenländern sowie die Sättigung der traditionellen Absatzmärkte zu einer Intensivierung des Wettbewerbs und letztlich zu einem erhöhten Kostensenkungsdruck.

Als Reaktion auf die Marktsättigung und dem damit einhergehenden Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt, fand zudem eine zunehmende Kunden- und Prozessorientierung statt. Überdies führte die steigende Automatisierung und Komplexität von Prozessen zu einem Anstieg der Gemein- und Fixkosten. Als Aufgabenfelder für das Kostenmanagement ergaben sich damit als Folge der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung das Management von Kostenniveau, -verhalten und -struktur.

Das Kostenmanagement hat damit eine zukunftsgerichtete Kostengestaltungsfunktion.

Instrumente des Kostenmanagements Controlling Software Kostenplanung Kostencontrolling

Für das Kostenmanagement steht eine Vielzahl von Instrumenten zur Verfügung. Diese unterscheiden sich sowohl hinsichtlich Bezugsobjekt und Kostenmanagementkategorie als auch bzgl. der Ebene der Kosten-
beeinflussung, des Ausmaßes der Veränderungen, der Kontinuität der Anwendung und der Produktlebens-
zyklusphase.

Die Auswahl der Maßnahmen und Instrumente des Kostenmanagements findet in Abhängigkeit von Entscheidungsobjekt und zugehörigem Funktionalbereich statt. Eine Reihe von Methoden und Verfahren ist zudem in mehreren Bereichen einsetzbar.

Instrumente des Kostenmanagements:

Controlling Software Kostenplanung und Kostencontrolling im Mittelstand

Dem Kostenmanagement stehen damit sowohl Instrumente mit einer operativen als auch mit einer strategischen Ausrichtung zur Verfügung. Gemeinkostenwertanalyse und Zero-Base-Budgeting sind hierbei strategisch orientierte, klassische Ansätze. Product Lifecycle Costing, Target Costing, Fixkostenmanagement und Prozesskostenmanagement gehören zu den strategisch orientierten, neueren Ansätzen und kurzfristige Kostenanalysen und mehrperiodige Kostenvergleiche sind den operativ orientierten Ansätzen zuzuordnen.

Mehr Informationen zum Thema Controlling Software Kostenplanung Kostencontrolling
unter: kirchhoff-controlling.de

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