Controlling Software Instrumente und Werkzeuge – einfach & genial!
Controlling Software Instrumente und Werkzeuge. Standardisierte Controlling Instrumente, in Controlling Software sofort anwenden, einfach und genial. Unterhalb der Seite finden Sie entsprechende Videos zur Anwendung operativer und strategischer Controlling Instrumente.
Auf den folgenden Seiten möchten wir Ihnen Möglichkeiten zur Anwendung standardisierter operativer und strategischer Controlling Instrumente für Ihre tägliche Controlling Arbeit vorstellen. Um die Aufgaben im unternehmensweiten Controlling erfüllen zu können, muss das Controlling die geeigneten Controlling Instrumente (Werkzeuge) zur Verfügung haben und einsetzen.
Als Controlling Instrumente werden dabei alle betriebswirtschaftlichen und DV-technischen Instrumente verstanden, die zur Wahrnehmung der Controllingaufgaben dienen. Diesbezüglich kann man zwischen Planungs-, Kontroll- und Informationsversorgungsinstrumenten unterscheiden. Controller haben von Anfang
an eine Vielzahl von Controlling Instrumenten für ihre Zwecke eingesetzt.
Dabei sind spezielle Controlling Instrumente entstanden oder in anderen Disziplinen der Betriebswirtschafts-
lehre entwickelte Instrumentarien sind übernommen worden. Da der Controller Methodenkompetenz für sich beansprucht, ist eine seiner Aufgaben, diese Kompetenz durch Kenntnis der verfügbaren Instrumente aktuell
zu halten.
Damit wird deutlich, dass die „Controlling-Toolbox“ lebt und ständigen Veränderungen unterworfen ist.
Die laufend neu entwickelten betriebswirtschaftlichen Methoden sind stets auf ihre Eignung zu überprüfen und gegebenenfalls in die Toolbox einzubeziehen. Es ist zu berücksichtigen, dass der Entwicklungsstand der Controlling Instrumente in der Theorie wesentlich höher ist als in der Praxis. Fast immer erfolgt die praktische Umsetzung mit deutlicher Zeitverzögerung und erreicht nur in seltenen Fällen eine idealtypische Ausprä-
gung. Weiterhin lässt sich noch bemerken, dass die Bemühungen des Controllings hinsichtlich des Einsatzes neuerer Controlling Instrumente in der Praxis unterschiedlich weit fortgeschritten sind.
Dies lässt sich nicht zuletzt darauf zurückführen, dass die Praxis ein praktikables und gleichsam effizientes System zur Führungsunterstützung unter Berücksichtigung gesetzlicher Verpflichtungen, wettbewerbsbedingter Zwänge und kapitalmarktbasierter Forderungen aufzubauen hat. Auf diese Restriktionen nimmt die Literatur nur selten Rücksicht.
Die Controllingpraxis ist seit einigen Jahren durch eine zunehmende Dynamik und Komplexität geprägt. Insbesondere die veränderten Rahmenbedingungen stellen hohe Anforderungen an die Controller.
Das Anforderungsprofil des Controllers hat sich durch die Entwicklungen im Unternehmensumfeld dahin gehend verändert, dass er im Laufe der Zeit betriebswirtschaftlicher Berater und Koordinator der Unternehmensführung geworden ist, weg vom „Erbsenzähler“ hin zum Querdenker, Strategen und Innovator.
Controlling ist nach heutigem Verständnis zielorientierte und zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung.
Dies bedingt, dass das Controlling alle neuen Herausforderungen und Zielsetzungen des Unternehmens rechtzeitig berücksichtigen muss. Controller müssen diese aktuellen Entwicklungen aufgreifen und in bereits bestehende Controllingsysteme integrieren.
Ohne eine solche Anpassung wird das traditionelle Controlling den bestehenden Anforderungen nicht mehr gerecht. Eine Weiterentwicklung insbesondere in Richtung Markt- und Wachstumsorientierung ist hierfür ebenfalls zwingende Notwendigkeit.
Für eine bessere Darstellung der Möglichkeiten standardisierter Controlling Instrumente werden die einzelnen Controlling Instrumente in unserem Video Kurs „Planung, Inbetriebnahme und Nutzanwendung CP-Suite“ mit entsprechenden Kurzvideos untersetzt.
Die Videos sollen Ihnen einen schnellen Überblick zur Leistungsfähigkeit der einzelnen Controlling Instrumente aufzeigen.
Mehr Informationen zum Thema Controlling Software Instrumente und Werkzeuge
unter: kirchhoff-controlling.de
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