Analysewerkzeuge Controlling – einfach & genial!
Controller haben von Anfang an eine Vielzahl von Analysewerkzeuge Controlling für ihre Zwecke eingesetzt. Viele Controller haben sich im Laufe der Zeit auf verschiedene Tabellenkalkulationen oder das Herausfiltern von Informationen aus diversen Datenbanken festgelegt. Dabei sind spezielle Controlling Werkzeuge oder Controlling Werkzeuge entstanden oder in anderen Disziplinen der Betriebswirtschaftslehre entwickelte Instrumentarien sind übernommen worden.
Es ist zu berücksichtigen, dass der Entwicklungsstand der Analysewerkzeuge oder einfach nur Controlling-Instrumente in der Theorie wesentlich höher ist als in der Praxis.
Fast immer erfolgt die praktische Umsetzung mit deutlicher Zeitverzögerung und erreicht nur in seltenen Fällen eine idealtypische Ausprägung. Es lässt sich bemerken, dass die Bemühungen des Controllings hinsichtlich des Einsatzes neuerer Analysewerkzeuge Controlling in der Praxis unterschiedlich weit fortgeschritten sind. Fast immer erfolgt die praktische Umsetzung mit deutlicher Zeitverzögerung und erreicht nur in seltenen Fällen eine idealtypische Ausprägung. Auf diese Restriktionen aus dem Bereich Analysewerkzeuge Controlling nimmt die Literatur nur selten Rücksicht.
Datenanalyse und Planung ist der Fokus in der Controlling Software – schöne bunte Bilder malen können viele! Business Intelligence Controllinglösung mit einem vollständigem Portfolio für das unternehmensweite Controlling aus einem Haus. In Deutschland kann man das nur mit der CP-Software!
Folgende Analysewerkzeuge Controlling stehen zur Auswahl:
- Grafische Analysen: Bildet Ihre Daten in vielfältiger Weise grafisch ab.
- Simulation (Szenarioplanung): Unterstützt ‚Was-wäre-wenn‘- Analysen und Planspiele.
- Kennzahlenanalyse: Individuell definierte betriebswirtschaftliche Kennzahlen (Feldart: Kennzahl) werden übersichtlich dargestellt.
- Kennzahlensysteme: Aus der Betriebswirtschaft bekannte Kennzahlensysteme (z.B. ROI oder Erfolgsanalyse) stehen Ihnen zur Verfügung. Den einzelnen Positionen des Kennzahlensystems werden die notwendigen Felder der Baumstruktur zugeordnet. Analysewerkzeuge Controlling
- ABC-Analyse: Informiert über Rangfolgen und die Wichtigkeit von Unternehmensbereichen, Produkten, Kosten, Umsatzgruppen etc.
- Abweichungsanalyse: Informiert Sie z.B. über Soll-/Ist-Abweichungen u.a. von Unternehmensbereichen und Produkten.
- Break-Even-Analyse: Im Rahmen der Break-Even-Analyse wird der Break-Even-Punkt ermittelt. Der Break-Even-Punkt bezeichnet eine kritische Ausbringungsmenge, bei deren Überschreiten ein Unternehmen in die Gewinnzone eintritt.
- Portfolioanalyse: Bewertet strategische Geschäftseinheiten nach verschiedenen Kriterien und bildet diese in einem Koordinatensystem ab.
- Andere Analysen: Drill-Down-Techniken, Soll-Ist-Vergleiche, Alternativ- und Referenzvergleiche können an zentralen Stellen, wie dem Arbeitsbereich oder Tabelle durchgeführt werden.
Bild: Beispiel ABC-Analyse
Die ABC-Analyse ist ein einfaches Instrument der Betriebswirtschaft, mit dessen Hilfe die Ist-Situation eines Unternehmens aufgezeigt werden kann. Als Ordnungsverfahren analysiert und klassifiziert es eine große Anzahl von Daten nach einem einfachen Schema und ordnet Objekte wie z.B. Erzeugnisse, Kunden, Filialen oder Prozesse in A-, B- oder C-Klassen.
Ob ein Objekt der A-, B- oder C-Kategorie angehört, hängt von der Festlegung der Grenzwerte ab, die unternehmensindividuell bestimmt werden. Anhand der entstehenden Rangfolge wird die Wichtigkeit von Objekten herausgestellt, was die Basis für unternehmerische Entscheidungen darstellen kann.
Bild: Beispiel Abweichungsanalyse
Die Abweichungsanalyse ist ein Instrument zur Überwachung der Ergebnisse, Kosten und anderer Größen im Unternehmen. Die Hauptaufgabe besteht darin, vorgegebene Planwerte (Sollgrößen etc.) mit den im Unternehmen tatsächlich erzielten Istwerten zu vergleichen und bestenfalls die Ursachen für positive und negative Planabweichungen festzustellen.
Die Ergebnisse der Abweichungsanalyse geben so jedem Unternehmen einen gesicherten Entscheidungsrahmen und ermöglichen ein aktives, in die Zukunft gerichtetes Controlling.
Für eine bessere Darstellung der Möglichkeiten standardisierter Controlling Werkzeuge werden die einzelnen Controlling Instrumente mit entsprechenden Kurzvideos untersetzt. Diese Videos sollen Ihnen einen schnellen Überblick zur Leistungsfähigkeit der einzelnen Controlling Werkzeuge aufzeigen.
Videos zum Thema Analysewerkzeuge Controlling SOFORT downloaden und ansehen:
Alle Module Controlling Software! Länge: 28 Minuten (download Video CP-Suite)
Integrierte Finanz- & Ergebnisplanung! Länge: 18 Minuten (download Video CP-FINANCE)
Risikomanagement einfach und genial! Länge: 7 Minuten (download Video CP-RISK)
Strategische Unternehmenssteuerung! Länge: 6 Minuten (download Video CP-STRATEGY)
Balanced Scorecard einfach und genial! Länge: 4 Minuten (download Video CP-BSC)
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ABC – Analysen (Video 01 – Länge: 2 Minuten)
Abweichungsanalysen (Video 02 – Länge: 2 Minuten)
Grafische Analysen (Video 03 – Länge: 2 Minuten)
Kennzahlenanalysen (Video 04 – Länge: 2 Minuten)
Kennzahlensysteme einrichten (Video 05 – Länge: 1,45 Minuten)
Break-even-Analysen einrichten (Video 06 – Länge: 1,50 Minuten)
Drilldown-Analysen durchführen (Video 08 – Länge: 4 Minuten)
Liquiditätsanalysen durchführen (Video 50 – Länge: 18.20 Minuten)
Mehrdimensionale Massendatenanalysen (Video 10 – Länge: 11 Minuten)
Soll-/ Ist-Vergleiche (Video 12 – Länge: 3,30 Minuten)
Es ist eine Tatsache, Controlling mit oder ohne Controlling Software Corporate Planning Suite macht den Unterschied zwischen Stress, Mehrarbeit und Kopfschmerzen oder Zufriedenheit im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität!
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