Controlling Software Nutzen für den Mittelstand

Controlling Software Nutzen für den Mittelstand

Controlling Software Nutzen. Warum Sie unbedingt im Mittelstand für das unternehmensweite Controlling eine Controlling Software einsetzen sollten!

Controlling Software Nutzen für den Mittelstand. Ein Unternehmen zu führen und zu steuern, ist eine komplexe herausfordernde Aufgabe. Controlling Software unterstützt Sie in den Bereichen operatives Controlling, Konsoli-
dierung und Strategie und bietet Ihnen somit alles, was Sie für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung benötigen.

Mit dem Einsatz von Controlling Software könnten Sie viel schneller das erreichen, was unternehmensweites Controlling im Mittelstand eigentlich leisten soll. Controlling Software verbindet Ihre Controlling-Informations-Empfänger und überwindet Plattformgrenzen. So können Ihre Empfänger von Controlling Informationen selbst miteinander kommunizieren. Controlling Software bedeutet: Vereinfachung und Kommunikation. Controlling Software bedeutet aber auch Effizienzgewinn. Das bedeutet: Viele Plattformen mit dem Aufwand für eine.

Video: Controlling Software Nutzen. Viele Gründe sprechen für den Einsatz
effizienter Controlling Software im Mittelstand!

Controlling Software Nutzen für den Mittelstand
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36 Ultimative Gründe: Warum Sie gerade für Ihr unternehmensweites Controlling
die 1.000`fach erprobte Controlling Software CP-Suite
einsetzen sollten? 

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Spezieller Controlling Software Nutzen für das unternehmensweite Controlling:

 1   Alle für das Controlling erforderlichen Daten aus unterschiedlichsten Vorsystemen und Fachbereichen in             einer Datenbank.

 2   Erhöhung von Flexibilität, Transparenz und Userbezogenheit in Planung, Analyse und Reporting.

 3   Integrierte Planungs-, Analyse-, Simulations- und Reportingwerkzeuge sofort einsetzbar.

 4   BWL – Logiken müssen nicht „nachgebaut werden“ sondern sind bereits integriert.

 5   Flexibel und schnell an jede individuelle Unternehmensstrukturen anpassbar.

 6   Sofortige Integration von Frühwarnsystemen mit Ampelfunktionen.

 7   Nutzung standardisierter Kennzahlen und Kennzahlenmodelle.

 8   Unternehmens-, Personen- und Fachgebietsspezifische Integration von Management Cockpits/Dashboards.

 9   Automatisierter und zeitgesteuerter Strukturaufbau und Datenimport.

10  Rollierende Mehrjahresbetrachtung und Mehrjahresplanung.

11  Automatisierte Forecast Berechnung auf Basis ausgewählter Parameter.

12  Automatisierung des Berichtswesens und somit Reduzierung von Reportingkosten.

13  Enge Verbindung von kurz-, mittel- und langfristiger Liquiditätsplanung durch Einsatz von Standardmodellen       zur integrierten Finanz- und Erfolgsplanung.

14  Sofortige Darstellung der Wirkungen von Investitions- und Kreditplanung auf Plan-GuV, Plan-Bilanz und               Plan-Cashflow.

15  Simulation eines aktiven Debitoren- und Kreditorenmanagements und damit sofortige Darstellung auf die             Planwerte.

16  Nutzung verschiedener Möglichkeiten zu einem transparenten Cash-Pooling.

17  Multidimensionales Vertriebscontrolling und multidimensionale Vertriebsplanung.

18  Profitable sofortige Ad-hoc Massendatenanalysen für unbegrenzte Zahl von Dimensionen.

19  Erhöhung der Transparenz mobiler BI. Hohe Sicherheit in der Datenqualität durch Einsatz standardisierter           Controlling Plattformen im Web.

20  Effektive Verbindung von operativer Unternehmenssteuerung und strategischer Unternehmenssteuerung.

21  Konsequente Verknüpfung von Unternehmensstrategie, Unternehmenszielen und zugehörigen Messgrößen,       Indikatoren und Kennzahlen.

22  Integrierte, flexible und transparente Währungsverwaltung.

23  Drill-Down bis auf die eingescannten Belege aus der Archivierungssoftware möglich.

24  Automatische Erstellung von Controlling Reporten über beliebige Dimensionen, Ebenen, betriebswirtschaft-         liche Sachverhalte und Zeiträume.

25  Übersichtlicher Workflow gesteuerter Konzernsteuerungsprozess im Rahmen der Management- und                   Legalkonsolidierung.

26  Objektive Bewertung von betriebswirtschaftlichen Vorgängen durch zeitnahen Datenimport.

27  Austauschbarkeit von Mitarbeitern im Controlling gewährleistet durch Wegfall individueller                                     personenbezogene Lösungen.

28  Schnelle grafische Visualisierung von Ergebnissen und Simulationen durch dynamische Business-Grafiken.

29  Integration Risikomanagement und automatisierte Erstellung von Risiko-Handbüchern.

30  Mandantenfähigkeit und Mehrsprachigkeit.

31  Attraktives Preis- Leistungsverhältnis und kurze Amortisationszeit.

32  Flexible Handhabung von Zugriffsrechten über Rollen und Einzelzugriffsrechte.,

33  Einheitliche Sicherungs- und Rücksicherungsverfahren.

34  Nutzung von Möglichkeiten der Datenhaltung in einer Cloud Computing.

35  Einfache Bedienung und kurze Implementierungszeiten.

36  Und somit wieder mehr Zeit, mehr Freiheit im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität durch effiziente                   Nutzanwendung von Controlling Software.

Controlling Software Nutzen für den Mittelstand

Controlling Software Nutzen für den Mittelstand

In Fachkreisen sagt man: „Wenn ein Projekt zur Einführung und  Nutzanwendung von Controlling Software länger als 6 Monate dauert, ist es kein Projekt mehr, sondern ein Problem“.

Nun hört oder liest man manchmal, dass heute fast jedes zweite BI-Projekt nicht die erwarteten Effekte erreicht. Und meist soll die Controlling Software daran schuld sein – meinen die einen und die anderen haben einfach keine Zeit die Controlling Software dann in ihrem Unternehmen einzuführen.

Ihr Unternehmen im Controlling mit einer Software im Controlling steuern muss kein Traum bleiben. Controlling Software bedeutet also Vereinfachung und aktive Kommunikation aber auch Effizienzgewinn für das unter-
nehmensweite Controlling.Schaut man sich aber einige Einführungsprojekte für Controlling Software
in einigen Unternehmen mal genauer an – passen manche Konzepte wirklich auf einen „Bierdeckel“. Viele Unternehmen verlassen sich einfach auf den Anbieter der Controlling Software und seine Erfahrungen bei der Planung und Nutzanwendung. Das geht nicht immer gut!

Endresultat: Controlling Software wird nur halbherzig genutzt, kaum Effizienzgewinn, potentielle Nutzer springen wieder ab und schlimmstenfalls verfallen sie wieder in die alten Excel Strukturen.
Wir haben es gleich gewusst, dass auf Excel im Controlling nicht verzichtet werden kann …!
Das muss so nicht sein – wie Ihnen viele zufriedene Anwender von Controlling Software versichern können!

Es zeigt sich immer öfter, dass die Erhöhung der Planungsqualität für den Einsatz von Controlling Software immer unverzichtbarer wird. Wenn Sie Ihre derzeitige Situation im unternehmensweiten Controlling schnell, kostengünstig und effizient durch den Einsatz von Controlling Software ändern möchten – dann könnte der von uns entwickelte „6plus1 Schritte Masterplan zur effizienten Planung und Einführung von Controlling Software“ für Sie interessant sein.

Auch wenn möglicherweise plötzlich Budget- und Unternehmenspläne über Nacht ein Verfallsdatum erhalten, Analysen neu interpretiert und Reportstrukturen verändert werden müssen, so werden softwaregesteuerte Instrumente für Szenarien, automatische Forecast Berechnung oder Was-wäre-wenn-Analysen zwingend immer mehr an Bedeutung gewinnen.

Frage: Wie würden sich Ihr Leben und Ihr Unternehmen nachhaltig verändern, wenn Sie von den Vorzügen einer tausendfach erprobten Controlling Software auch in Ihrem Unternehmen profitieren könnten?

Anders gefragt: Was kostet Sie das Fehlen einer praxiserprobten Controlling Software Tag für Tag an Zeit, Geld und Ressourcen?

Mehr Informationen zum Thema Controlling Software Nutzen für den Mittelstand
unter: kirchhoff-controlling.de

Es ist eine Tatsache, Controlling mit oder ohne Controlling Software Corporate Planning Suite macht den Unterschied zwischen Stress, Mehrarbeit und Kopfschmerzen oder Zufriedenheit im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität! 

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