Corporate Planner HR

Corporate Planner HR die transparente Lösung für Personalplanung und Personal-
controlling. Lernen Sie von den Erdmännchen wie Teamarbeit wirklich funktioniert!

Corporate Planner HR. Erdmännchen verhalten sich vorbild-
lich, wenn es um die Arbeitsteilung geht.

Während die einen Erdmännchen auf Nahrungssuche sind oder den Bau erweitern, steht mindestens ein anderes für alle Wache.

Das Erdmännchen stellt sich auf seine Hinterbeine und behält aufmerksam das Umfeld im Blick. Nähert sich ein Feind, gibt es Warnlaute von sich.

Wie in einem gut funktionierenden Unternehmen sichert dieser enge Zusammenhalt das Überleben aller Koloniemitglieder. Corporate Planner HR verleiht Ihnen im Personalcontrolling die nötige Aufmerksamkeit, mit der Sie Ihr Umfeld und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter im Blick behalten.

Mit der Lösung Corporate Planner HR für transparente Personalplanung und flexibles Personalcontrolling stärken Sie den Zusammenhalt innerhalb Ihrer Organisation.

 

Das Personalcontrolling ist eine Spezialisierung des zentralen unternehmensweiten Controllings. Es unterschei-
det sich vom allgemeinen Controlling durch die Spezialisierung seiner Aufgaben wie Steuerung und Koordina-
tion der Informationsflüsse im Personalbereich. 

Genau nach diesem Modell arbeitet die Lösung Corporate Planner HR für Personal-
planung und Personalcontrolling

Der Vorbereitung von personalrelevanten Entscheidungen durch die Analyse der gegebenen Informationen von und über die Mitarbeiter und Kontrolle der Durchführung der Entscheidungen, die der Personalcontroller zur Unterstützung des Personalmanagements kommt dabei besondere Bedeutung zu. Das primäre Betrachtungs-
objekt des Personalcontrollings ist die Belegschaft des Unternehmens. Typischerweise stehen dabei nicht einzelne Mitarbeiter, sondern immer Mitarbeitergruppen oder die Gesamtheit der Beschäftigten im Fokus.

Typische Betätigungsfelder sind:

• Mitarbeiterzahlen
• Kostenstrukturen 
• Personalplanung
• Personal Risikomanagement
• Kennzahlenermittlung
• Bildungsbedarfsanalysen
• Erhebung von Stimmungsbildern wie bspw. Messung von Mitarbeiterzufriedenheit, Führungskompetenz etc.
• Organisationseinheiten und Kostenplanung
• Planstellenplanung

Die Instrumente des Personalcontrollings erlauben eine Zukunftsbetrachtung mit Hilfe von Vorausschau- und Prognosedaten. Die Genauigkeit dieser Vorhersagen ist abhängig von der Qualität der Ausgangsdaten, von der Eintrittswahrscheinlichkeit der zukünftigen Daten und vom zeitlichen Horizont der Vorhersage.

Video: 10 Ultimative Gründe warum Sie gerade bei der Personalplanung und im Personalcontrolling Corporate Planner HR einsetzen sollten?

 

10 Ultimative Gründe: Warum Sie gerade bei der Personalplanung und im Personalcontrolling das Modul Corporate Planner HR der Business
Intelligence Controlling Software Corporate Planner einsetzen sollten? 

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 Vor der Einführung sollte in jedem Fall überlegt werden, ob und wie die folgenden Qualitätsmerkmale durch das zu konstruierende Personalcontrolling-System auch erfüllt werden können:

• Bedarfsorientierung: Personalcontrolling soll nach Möglichkeit nur Informationen bereitstellen, die dem Informationsbedarf der genannten Kunden entsprechen.

• Die Gestaltungsfragen müssten also lauten: Welche Informationen werden von den Interessenten benötigt?

• Oder von den Informationen her gefragt: Wer benötigt diese Information in welcher Form, welcher Verdich-
  tung, welcher Häufigkeit usw.?

• Flexibilität: Da sich der Informationsbedarf mit der Zeit ändern kann, muss auch das Personalcontrolling hinreichend flexibel gestaltet sein, um solchen Veränderungen gerecht zu werden. Die systematische Aufbereitung und Analyse von Gesundheitsdaten war beispielsweise vor wenigen Jahren noch eine exotische Disziplin, heute wird sie auch im Mittelstand immer mehr zum Muss für jedes Unternehmen.

• Entscheidungsrelevanz: Personalcontrolling soll sich nach Möglichkeit auf solche Daten und Instrumente konzentrieren, mit denen Entscheidungsträger schnellere, bessere und besser begründbare bzw. kommu-
  nizierbare Entscheidungen treffen können. Wenn diese Form der Unterstützung geleistet werden kann, ist die Frage nach dem Nutzen des Personalcontrollings aus Sicht aller Beteiligten schnell und positiv beantwortet.

• Aktualität: Das Personalcontrolling sollte nach Möglichkeit mit aktuellen Daten arbeiten, wobei die Aktualität keinen Selbstzweck darstellt, sondern eher der Entscheidungsrelevanz zuzuordnen ist. Die Informationen sollen so aktuell sein, dass sie für Managementscheidungen relevant sind. Die tagesaktuelle Darstellung von Informationen in jedem Moment und an jeder Stelle muss damit nicht angestrebt werden.In dezentral aufge-
  stellten Unternehmen mit hoher Bereichsautonomie fällt es bekanntlich auch bei guter IT-Unterstützung schwer, Daten zum Mitarbeiterbestand oder zu den Personalkosten tagesaktuell anzugeben und in der Regel schadet das ja auch nicht. Zudem sind Personalkostenangaben aufgrund der häufig notwendigen Rückrech-
  nungen nun einmal veränderliche Größen, so dass der Anspruch auf Verwendung tagesaktueller Daten zu eher schädlichen  Auswirkungen führen kann.

• Systematik: Personalcontrolling funktioniert besonders gut, wenn sinnvolle Vergleiche ermöglicht werden: Dies gilt erstens bezogen auf den Unternehmensbereichs- oder Abteilungsvergleich: hier ist es wichtig, dass alle betroffenen Bereiche mit den gleichen bzw. vergleichbaren Werkzeugen und Definitionen arbeiten.
  Zweitens bezieht sich Systematik auf den Vergleich unterschiedlicher Zeitpunkte.Hier ist schlicht zu fordern, dass die Personalcontrolling-Tools wie Zufriedenheitsbefragung oder Gesundheitsanalyse keine Eintags-
  fliegen bleiben, sondern periodisch und systematisch durchgeführt werden, um Entwicklungen zu beleuchten und somit Gefahren und Defizite, aber auch Stärken und Erfolge aufzuzeigen.

• Zukunftsorientierung: Personalcontrolling, das im beschriebenen Sinn Managemententscheidungen unterstützt, darf nicht nur wie eine spezielle Buchführung die vergangenheitsorientiert arbeitet. Es müssen auch zukunftsbezogene Informationen (Prognosen, Trendberechnungen, Simulationen) verfügbar und darstellbar sein.

Genau bei diesen Schwerpunkten bei der Personalplanung und im Personalcontrolling unterstützt Sie die Controlling Software Corporate Planner Modul Corporate Planner HR.

Mehr Informationen zum Thema: Corporate Planner Cost: kirchhoff-controlling.de

Es ist eine Tatsache, Personalplanung und Personalcontrolling mit oder ohne
Corporate Planner HR macht den Unterschied zwischen Stress, Mehrarbeit und Kopfschmerzen oder Zufriedenheit im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität! 

 

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