Externe Controlling Software Beratung

Externe Controlling Software Beratung.
Kann externe Controlling Beratung unabhängig sein?

Externe Controlling Software Beratung. Können externe Controlling Software Beratungsfirmen wirklich völlig unabhängig sein? Wie im vergangenen Beitrag beschrieben: Einfachste und schnellste Lösung dann – „unabhängiges Beratungsunternehmen aus dem Bereich Controlling Software und BI“ mit der Auswahl der Software entsprechend der Vorgaben des Auftraggebers beauftragen. 

Es wird also dann ein „unabhängiges Beratungsunternehmen aus dem Bereich Controlling Software und BI“ ausgewählt, dass dem Unternehmen dann bei der weiteren inhaltlichen und fachlichen Auswahl unterstützen soll. Die Unternehmen wollen keinen Fehler machen und schieben die Verantwortung gern an ein externes Beratungsunternehmen ab.

Diese Chance lassen sich diese „unabhängigen Beratungsunternehmen“ für Externe Controlling Software Beratung natürlich nicht entgehen. Eine Controlling Software kostet, abhängig vom jeweiligen Leistungsumfang, von einigen tausend Euro bis zu mehreren zehntausend – manchmal sogar mehreren hunderttausend Euro.

Wer will da schon eine Fehlinvestition tätigen.

Neben den eigentlichen Kaufpreis geht es natürlich auch um Beratungsleistungen und entsprechende Dienstleistungen zur Planung, Inbetriebnahme, Einführung und Nutzanwendung im Software Umfeld.

Kann ein externes Beratungsunternehmen wirklich völlig unabhängig sein? 

Meist haben sich im Laufe der Jahre auch Geschäftsbeziehungen zu einigen ausgewählten Software Anbietern entwickelt. „Böse Zungen“ behaupten, dass auch entsprechende Provisionen zwischen Beratungsfirmen und Anbietern fliesen. Und bereits vor dem eigentlichen Vergleich der Anbieter durch diese „unabhängige Beratungsunternehmen“ werden meist schon ein bis zwei Lösungen sofort favorisiert. 

Warum: Man hat schon bereits einige Projekte an diese Anbieter „vermittelt“ oder man kennt die Leistungs-
fähigkeit von ein oder zwei Produkten genau. Man hat bereits einige Vergleiche, Preise oder Gegenüberstellungen zu den vom Auftraggeber ausgewählten Anforderungen in der „Schublade“. Man muss diese bereits vorhandenen Vergleiche nur noch etwas anpassen – meist ohne großen Aufwand – schon wird deutlich wer der Favorit ist. 

Man weiß bereits aus der Vergangenheit wie die bekannten Firmen vorgehen und wie die Dienst- und Beratungsleistungen genau dieser Anbieter ins rechte Licht gerückt werden können. Meist sind auch die Anforderungen der Auftraggeber so „schwammig“ oder Pflichtenhefte so allgemein formuliert – dass die Beratungsfirmen es relativ einfach haben – Ihre „favorisierte Lösung“ bereits schon bei Auftragsvergabe im Hinterkopf zu haben.

Externe Controlling Software Beratung also in jedem Fall notwendig?

Zeit ist Geld – warum dann noch die verbliebenen Produkte, die nicht schlechter – leider manchmal auch eventuell viel besser die Anforderungen des Auftraggebers erfüllen könnten – noch einem genaueren Test unter ziehen? Es wird in einigen Fällen deutlich, dass sich viele Unternehmen im Auswahlprozess von Controlling Software dann auch auf die externe Beratungsfirma verlassen. 

Und die von der externen Beratungsfirma gegebene Empfehlung dann auch entsprechend folgen. Externe Controlling Software Beratung – Da geht nicht immer gut.

Gibt es das ultimative Produkt für uns und wo finde ich es?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Möchten Sie verschiedene Produkte hinsichtlich Ihrer unternehmensspezifischen Anforderungen miteinander vergleichen? 

Suchen Sie nicht weiter nach einer 100% perfekten Controlling Software für Ihr Unternehmen. Sie werden diese auch nicht morgen, übermorgen oder nächstes Jahr finden.

Wichtiger ist, wenn Sie sich mehr mit den folgenden Fragestellungen auseinander setzen:

• Mit welchem Produkt können Sie schnell, kostengünstig und zukunftssichernd die aktuell wichtigsten Anforderungen umsetzen?

• Welcher Anbieter erfüllt meine aktuellen und zukünftigen Anforderungen? 

• Welche Kosten und welche personellen Ressourcen müssen eingeplant werden oder welche Beraterleistungen sind notwendig? 

• Selbst realisieren oder gemeinsam mit einem Anbieter der Controlling Software realisieren oder durch den Anbieter die Lösung erstellen lassen und dann die fertige Lösung übernehmen?

Nun höre ich immer häufiger von vielen Seiten, dass bei der Einführung und Nutzanwendung von Controlling Software – trotz Externe Controlling Software Beratung – im Rahmen des Auswahlverfahrens – die gestellten Ziele nicht erreicht wurden. Und meist soll die Controlling Software daran schuld sein – meinen die einen – und die anderen haben einfach keine Zeit diese Software dann in ihrem Unternehmen einzuführen. 

Die Schuld für das Nichterreichens der einmal definierten Ziele wird aber in den meisten Fällen auch nicht der externen Beratungsfirma zugeordnet! Außerdem hat das Beratungsunternehmen sein Geld meist auch bereits erhalten – vielleicht auch schon ihre Vergütung vom Anbieter der Controlling Software? Oder die Probleme werden erst bei der Umsetzung – also viel später erkannt – oder in der eigentlichen Umsetzung bemerkt!

Oder der Anbieter bzw. Einführer der Software ist schuld – nicht etwa das externe Beratungsunternehmen – die haben ihre Arbeit
doch ordentlich erledigt, wie es in der Entscheidungsvorbereitungs- Unterlagen nachzulesen ist. 

Dann ist der Zug meist abgefahren.
Und das Unternehmen steht vor dem Endresultat:

Die Controlling Software wird nur halbherzig genutzt, kaum Effizienzgewinn, potentielle Nutzer springen wieder ab und schlimmstenfalls verfallen sie wieder in die alten Excel Strukturen. Wir haben es gleich gewusst, dass auf Excel nicht verzichtet werden kann! 

Es zeigt sich immer öfter, dass die Erhöhung der Planungsqualität  für den Einsatz von Controlling Software immer unverzichtbarer wird. 

Auch Externe Controlling Software Beratung hilft den Unternehmen nur in ausgewählten Fällen.

Wenn Sie Ihre derzeitige Situation im unternehmensweiten Controlling  schnell, kostengünstig und effizient durch den Einsatz von Controlling Software ändern möchten – dann könnte der von uns entwickelte: „Der 6plus1 Schritte Masterplan zur effizienten Planung und Einführung der Controlling Software CP-SUITE“ für Sie interessant sein. 

Fragen über Fragen – und genau aus diesem Grund haben wir unsere langjährigen Erfahrungen in der Planung, Einführung und Nutzanwendung von Controlling Software zum 6plus1 Schritte Masterplan verdichtet. Der 6plus1 Schritte Masterplan soll den Unternehmen bei der Planung, Einführung und Nutzanwendung von Controlling Software einen klar definierten Zeit- und Handlungsrahmen in die Hand geben. 

Die Unternehmen erhalten somit mehr Sicherheit, was sie durch die Einführung von Controlling Software auch wirklich an Nutzwerten für Ihr Geld erhalten.Und bereits in der Planungsphase – vor dem Kauf der Controlling Software können die zukünftigen Nutzwerte getestet und entsprechend dokumentiert werden. Nach dem Kauf der Software können dann die dokumentierten Nutzwerte auch ergebnissichernd umgesetzt werden.

Natürlich sind auch wir nicht unabhängig – und beziehen unsere Ausführungen immer auf die Management-, Planungs- und Controlling Software CP-SUITE. Mehr zum 6plus1 Schritte Masterplan und zu Externe Controlling Software Beratung zur effizienten Einführung und Nutzanwendung der Controlling Software CP-SUITE.

Es ist eine Tatsache, Controlling mit oder ohne Controlling Software macht den Unterschied zwischen Stress, Mehrarbeit und Kopfschmerzen oder Zufriedenheit
im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität!  

Mehr zum Thema externe Controlling Software Beratung
unter: www.operatives-controlling4winners.de

 

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