Einsatz Controlling Software immer effizient planen!
Integrierte Planung, Analyse und Reporting mit Corporate Planner.
Einsatz Controlling Software. Einsatzplanung Controlling Software einfach & genial! Was Sie bei Einsatz Controlling Software unbedingt beachten sollten. Und warum die Antworten auf sechs Fragen viel wichtiger sind als die Auswahl irgendeines Produktes.
TIPP 3 Wie sieht Ihr praxisorientierter Handlungsrahmen aus?
Und was muss dieser beinhalten, damit ein schneller Rückfluss von Kaufpreis und Einführungsaufwand für Ihr Unternehmen gesichert werden kann?
Der vielleicht wichtigste Tipp:
Wie viele andere auch haben auch wir im Internet recherchiert, Konkurrenzangebote verglichen und auch nichts Brauchbares hinsichtlich eines effizienten Handlungsrahmens oder einem praxiserprobten Masterplan zum Einsatz Controlling Software gefunden.
Dann haben wir uns selbst hingesetzt und auf Basis unserer jahrelangen Erfahrungen bei der Implementation und Nutzanwendung von Management-, Planungs- und Controlling Software einen 6plus1 Schritte Masterplan entwickelt und getestet.
Im Zentrum die Integrierte Finanz- und Ergebnisplanung.
Nach ersten zaghaften Versuchen in ausgewählten Kundenprojekten haben uns in der Folgezeit in weiteren Projekten unsere Kunden diesen Handlungsrahmen als äußerst ziel- und ergebnissichernd bestätigt.
Einsatz Controlling Software – Einführungskonzept
Der 6plus1 Schritte Masterplan soll den Unternehmen bei der Planung, Einführung und Nutzanwendung von Controlling Software einen klar definierten Zeit- und Handlungsrahmen in die Hand geben. Die Unternehmen erhalten somit mehr Sicherheit, was sie durch die Einführung von Controlling Software auch wirklich an Nutzwerten für Ihr Geld erhalten.
Und bereits in der Planungsphase – vor dem Kauf der Controlling Software können die zukünftigen Nutzwerte getestet und entsprechend dokumentiert werden.
Nach dem Kauf der Software können dann die dokumentierten Nutzwerte auch ergebnissichernd umgesetzt werden.
Wichtige Bestandteile des 6plus1 Schritte Masterplans zur effizienten Einführung und Vorbereitung Controlling Software sind beispielsweise – nur eine kleine Auswahl – folgende Schwerpunkte:
- Können Sie Ihre Anforderungen mit inhaltlichen und zeitlichen Umsetzungs- oder besser Lösungskomponenten untersetzen?
- Haben Sie sich bereits mit der notwendigen Planung der Ablauforganisation auseinander gesetzt?
- Haben Sie bereits personelle Ressourcen und Verantwortlichkeiten präzisiert?
- Haben Sie bereits ein Datenmodell und die entsprechenden Schnittstellen sowie Festlegung der Konfiguration von Softwarekomponenten, Server und Nutzungsrechten erledigt?
- Sind für den Strukturaufbau und Datenimport notwendige Datenbankanbindungen beschrieben bzw. getestet?
- Sind die Vorgaben für das Reporting definiert, dokumentiert sowie die Verteilerstruktur festgelegt?
Legen Sie zu Beginn Ihre Aktivitäten, wie im Tipp 1 bereits dargestellt nur aufund definieren Sie bitte Ihren ultimativen Einsatzschwerpunkt+++mit dem Sie auch sofort mit der Planung Einsatz Controlling Software beginnen. 
Es ist eine Tatsache, Controlling mit oder ohne Controlling Software Corporate Planning Suite macht den Unterschied zwischen Stress, Mehrarbeit und Kopfschmerzen oder Zufriedenheit im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität!
Tipp 4: im nächsten Beitrag oder alle Tipps zur effizienten Planung Einsatz Controlling Software
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