Einkaufscontrolling Einkaufsplanung Controlling Software

 

Einkaufscontrolling Einkaufsplanung Controlling Software.

Einkaufscontrolling Einkaufsplanung Controlling Software. Einkaufscontrolling ist ein Spezialgebiet innerhalb des Controllings, das sich direkt um die Belange des Einkaufs bzw. der Materialwirtschaft kümmert.

Die „Disziplin“ Einkaufscontrolling wurde Ende der 1980er Jahre entwickelt und eingeführt. Dies ging einher mit einer stetig steigenden Bedeutung des Einkaufs innerhalb der Unternehmen verbunden mit zunehmend verschärften Wettbewerbsbedingungen auf der Marktseite.

Gerade bei den produzierenden Bereichen, hier vor allem die Automobilzulieferindustrie und Serienhersteller, fand das Konzept seine ersten Anwender.

Mittlerweile kann es sich kaum ein Unternehmen mehr leisten, mit Einkaufscontrolling nicht permanent nach Einsparpotenzialen zu suchen und diese zu nutzen. Einkaufscontrolling hat also einen direkten positiven Einfluss auf den Ergebnisbeitrag von Unternehmen.

Ziele von Einkaufsplanung und Einkaufscontrolling sind:

•  Definition der Inhalte und Kennzahlen – passend zu den unternehmensweiten Zielgrößen

•  Steuerung und Unterstützung des Einkaufs anhand definierter Zielgrößen

•  Erstellung sofortiger Auswertungen nach Bedarf – ohne Wartezeiten

•  Nachkalkulation von Einkaufskosten und Einkaufskostentreibern

•  wie sie die Hebelwirkung des Einkaufs transparent machen können

•  wie aus strategischen Zielen messbare Größen ableiten können

•  welche Kennzahlen sie in welcher Situation heranziehen können

•  wie die Einkaufsarbeit durch das Controlling unterstützt und zielgerichtet gesteuert werden kann

•  wie Sie Ihre Arbeit im Einkauf gezielt steuern und darüber empfängerorientiert berichten können

Der Einkaufs- und Materialwirtschaftssektor stellt daher einen der strategisch bedeutsamsten Liquiditätsverbesserungs- und Kostensenkungsbereiche des Unternehmens dar.

Um den Stand der Plan-Zielerreichung messen und geeignete Gegensteuerungsmaßnahmen einleiten zu können bedarf es eines speziellen Analyse- und Steuerungsinstrumentariums.

Entsprechende Instrumente von Kostencontrolling und Kostenplanung wie:

•  Verfahren zur Analyse und Planung der Lieferantenstruktur und Materialstruktur

•  Kennzahlen der verschiedenen Einkaufsprozesse und ihre wirksame Anwendung

•  Kennzahlen zur Materialdisposition und Steuerung des Lagers

•  Oder Gemeinkostenanalyse durch spezielle Prozesskostenkennzahlen

•  Optimale Bestellmengen- und –wertplanung

•  Stücklistenauflösungsverfahren

•  ABC-Dispo-Verfahren

Einkaufslimitplanungs- und Einkaufskontrollrechnung spielen in vielen Unternehmen des Mittelstands noch eine untergeordnete Rolle. Das gilt ebenfalls auch für das Thema „Einsatz von Controlling Software zur effizienten Einkaufsplanung und Einkaufscontrolling im Mittelstand“.

Video: Video Einkaufscontrolling Einkaufsplanung Controlling Software 

Zusammenfassend: Geht es um im Mittelstand um die Frage wie kann eine Effizienzsteigerung im Einkauf durch:

•  Strategien zur Absicherung von Preisen und Lieferungen

•  Einsatz der Schattenkalkulation in Preisverhandlungen

•  Zielsysteme im Einkauf und „Wie messen sie die Einkaufsleistung?“

•  Erfolgsfaktoren für ein zielgerichtes Einkaufs-Controlling

schnell und kostengünstig erzielt werden.

Nun aber ein Beispiel aus dem Video: Wie dies im Mittelstand durch den Einsatz effizienter Controlling Software auch umgesetzt  werden kann. Natürlich in der Kürze der Zeit nur ein etwas vereinfachte Beispiel. 

Im Video zu einigen Beispielen wie effizientes Kostencontrolling und Kostenplanung mit Controlling Software aus dem Mittelstand auch umgesetzt werden kann. 

Es ist eine Tatsache, Einkaufscontrolling und Einkaufsplanung mit oder ohne Controlling Software CP-Suite macht den Unterschied zwischen Stress, Mehrarbeit und Kopfschmerzen oder Zufriedenheit im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität!

Mehr Informationen zum Thema: Einkaufscontrolling Einkaufsplanung Controlling Software
unter: www.kirchhoff-controlling.de

 

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