Controlling Software Corporate Planner im Mittelstand. Nutzen Sie einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren in den Unternehmen des Mittelstands in Ihrem Unternehmen?
Controlling Software Corporate Planner im Mittelstand. Seit vielen Jahren spricht man nun im Mittelstand über die Notwendigkeit zur Vervollkommnung des unternehmensweiten Controllings.
Aber passiert ist in vielen mittelständischen Unternehmen bei der Vervollkommnung des unternehmensweiten Controllings oft sehr wenig, manchmal seit Jahren leider überhaupt nichts!
Man „wurschtelt“ so weiter wie in der Vergangenheit mit den bereits vor Jahren eingerichteten Excel-Konstrukten oder Datenbank-Lösungen. Kommen neue Anforderungen im unternehmensweiten Controlling dann aus dem Nichts wird versucht diese Anforderungen in die vorhandene Controlling Lösung einzupassen.
Das erzeugt in der Regel einen hohen Aufwand in den Controlling Abteilungen. Meist haben nur die Mitarbeiter eine Chance diese neuen Anforderungen einzuarbeiten, die auch an der Erstellung der Lösungen mitgewirkt haben.
Bild: Neue Anforderungen im Controlling kommen aus dem NICHTS …
Und kaum hat man die neue Controlling Anforderung erfüllt kommen bereits wieder neue Controlling Anforderungen aus dem Nichts und alles beginnt wieder von vorn.
Controlling ist nicht nur etwas für „Schlechtwetterzeiten“, sondern sollte ein wesentlicher fester Bestandteil der Unternehmensführung sein und permanent betrieben werden.
Leider sieht die Realität häufig noch anders aus, so dass der Controller erst in der Wirtschaftsflaute oder in der Krise des Unternehmens zu ungeahnten Ehren kommt. Aber dann ist es bereits oft zu spät!
Besonders neue Controlling Anforderungen im Rahmen der Globalisierung und Planung bringen für Unternehmen und Unternehmensgruppen im Mittelstand immer wieder an ihre Grenzen.
Mit Beginn der unternehmensweiten Planung und besonders im Rahmen der Konsolidierung beginnen für viele Controller jedes Jahr wieder die gefürchteten „Excel-Planungs-Schlachten“.
Alternativen haben viele Controller im Moment dazu leider nicht.
Verschiedenste Finanzbuchhaltungen – manchmal mit unterschiedlichen Kontenrahmen IKR, SKR 03. SKR 04 etc. und natürlich häufig auch unterschiedliche Kontenrahmen in den Auslandsgesellschaften müssen zum Summenabschluss zusammengeführt werden. Oder abweichende Stelligkeit der Konten in den verschiedenen Kontenrahmen. Umrechnung von Währungen. Fehlende oder zusammengefasste Konten in den Kontenplänen im Rahmen der Aufwands- und Ertragskonsolidierung, Zwischenergebniseliminierung oder Schuldenkonsolidierung etc..
Bild: Management-und Legalkonsolidierung oder Beteiligungscontrolling kann ja so stressig sein …
Oft werden dann die immer wieder anfallenden Problemstellungen in weiteren Excel Tabellen von Hand hinzu gerechnet oder abgezogen.
- Es gibt Probleme in der Segmentberichterstattung oder bei der Ermittlung des Ergebnisses von Teilkonzernen. Und so weiter und so fort!
- Viele Controller wollen ihre Gesamtunternehmensplanung dedeshalb wesentlich verkürzen, vereinfachen und transparenter durchführen – aber wie?
- Sie würden gern standardisierte operative und strategische Planungs-, Reporting- und Analysetools nutzen – aber woher nehmen?
- Zu Massendatenanalysen wie Produkt- oder Kundenerfolgsrechnungen brauchen Sie trotz EDV Unterstützung Tage bis Sie aussagekräftige und verlässliche Daten für Ihr Reporting erhalten?
- Zur strategischen Unternehmensplanung und -steuerung kommen Sie überhaupt nicht, da die aktuellen Probleme und Anforderungen Sie fest im Griff haben?
- Für Risikomanagement haben Controller zwar einiges aufgeschrieben, aber außer Kernaussagen erfolgt bisher kaum eine Untersetzung oder ein Reporting im Unternehmen?
Das ist tägliche Controlling Praxis in nicht wenigen mittelständischen Unternehmen!
Bild: Die Idee?
Manchmal denken Sie, es müsste doch irgend einen Weg geben, mit dem Sie Ihre individuellen und unternehmensspezifischen Anforderungen einfach, schnell und kostengünstig umsetzen könnten.
Ja, damit haben Sie vollkommen recht!
„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ Albert Einstein (Physiker und Nobelpreisträger)
Aber wie könnte so eine neue Denkweise im unternehmensweiten Controlling aussehen in mittelständischen Unternehmen aussehen?
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Controlling Software Corporate Planner im Mittelstand
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Bild: Corporate Planning Suite – die Lösung für erfolgreiche Unternehmenssteuerung im Mittelstand
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