Balanced Sorecard mit CP BSC

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Balanced Sorecard mit CP BSC. Standfest in den Märkten mit dem flexiblen Modul Corporate Planner Balanced Scorecard.

Balanced Sorecard mit CP BSC. Strategische Ziele und das operative Tagesgeschäft in Einklang zu bringen ist eine große unternehmerische Herausforderung. Corporate Planner BSC bietet Ihnen die Grundlage, auf der Sie Ihre Visionen, Messgrößen und Maßnahmen ganzheitlich zusammenführen können. 

Balanced Sorecard mit CP BSC

 

Bewerten Sie Ihr Unternehmen aus unterschiedlichen Perspektiven

Finanzen, Kunden, Geschäftsprozesse und Innovationen – in Corporate Planner BSC bilden Sie die vier klassischen Perspektiven ab, mit denen Sie die Leistungsfähigkeit Ihre Unternehmens bewerten. 

Benötigen Sie für Ihre individuellen Geschäftsstrukturen oder Ihre Branche weitere Dimensionen, fügen Sie diese nach Belieben dazu. Die BSC ist ein flexibles Werkzeug, mit dem Sie einen ausgewogenen Überblick über Ihre unternehmerische Leistung gewinnen. 

Setzen Sie Strategien erfolgreich um

Nutzen Sie die Lösung, um Einzelziele in die unternehmensweite Strategie einzupflechten. In einer Matrix bilden Sie Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen den einzelnen Dimensionen ab.  

Jedem strategischen Ziel ordnen Sie eine Messgröße zu. Dazu gehören beispielsweise qualitative und quanti-
tative Kenngrößen, die Sie passend zu Ihren Anforderungen definieren. Über individuelle Zugriffe behalten alle Mitarbeiter die für sie relevanten Kenngrößen im Blick.

Warngrenzen und Ampelfarben visualisieren Maßnahmen

Corporate Planner BSC arbeitet mit Ampelfarben, um Ihnen anzuzeigen, wie weit Sie Ihre Ziele bereits erreicht haben. Trendpfeile zeigen außerdem den Vergleich zur vergangenen Periode an. 

Legen Sie zu jedem Ziel Maßnahmen an, deren Umsetzung Sie im Zeitverlauf nachverfolgen und dokumen-
tieren können. Zur Visualisierung stehen Ihnen vielfältige Grafiken zur Verfügung, über die Sie den aktuellen Stand der Umsetzung an die Mitarbeiter kommunizieren.

Ihre Vorteile mit Balanced Sorecard mit CP BSC

  • Abbildung der Perspektiven Finanzen, Kunden, Prozesse und Innovation
  • Integration von Vision und Strategie in den operativen Geschäftsprozess
  • Visualisierung strategischer Ziele
  • Definition von Messgrößen zur Erfolgsmessung
  • Ampelsignale zeigen Handlungsbedarf an
  • Integration in das gesamte Controlling

Mehr Informationen zum Thema: Balanced Sorecard mit CP BSC
unter: kirchhoff-controlling.de

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