Die zehn typischen Controlling Fehler in mittelständischen Unternehmen.
Warum gerade jetzt, wo es dem deutschem Mittelstand wieder gut geht, auf die zehn typischen Controlling Fehler aufmerksam machen?
Studien belegen, dass immer mehr externe Faktoren auf den Erfolg eines Unternehmens Einfluss haben.
Effizientes Controlling entwickelt sich immer mehr zu einem der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren.
Die zentrale Erkenntnis ist heute: Wer mehr aus den vielen Zahlen und Daten auf seinen Festplatten macht, schneidet im Wettbewerb mit anderen deutlich besser ab.
Dabei geht es überhaupt nicht um die Frage wie oder mit welchen Werkzeugen oder Instrumenten – mit oder ohne Controlling Software – das unternehmensweite Controlling durchgeführt wird, sondern mehr um die Frage welche Stellung Controlling in den Unternehmen wirklich einnimmt! Unternehmen müssen heute in unserer schnelllebigen und globalisierten Welt anders in Management und Controlling agieren als in der Vergangenheit.
Märkte verändern sich. Länder wie Indien, China oder Brasilien nehmen mehr und mehr Einfluss auf das Wirtschaftsgeschehen.
 Controlling kann viel Stress verursachen! |
 Oder Controlling kann so einfach sein! |
Die Rahmenbedingungen ändern sich radikal und nicht selten kommen völlig neue Anforderungen aus dem NICHTS auf das Controlling zu. Die externen Faktoren, die auf den Erfolg eines Unternehmens Einfluss haben, werden ständig zunehmen.
Um in dieser schnelllebigen Zeit mit unsicheren Zukunftsaussichten Unternehmen erfolgreich steuern zu können, bedarf es genauer Kenntnis aller betriebswirtschaftlichen Fakten und Entwicklungen im Unternehmen sowie in dessen weiteren Umfeld.
Dieser Herausforderung im Controlling müssen sich in Zukunft alle Unternehmen stellen, seien sie auch noch so klein.
Ob wir dies nun wahrhaben wollen oder nicht – viel schneller als wir uns das heute vorstellen können – werden diese Auswirkungen über das Controlling wie ein massiver Vulkanausbruch hereinbrechen. Es geht nicht mehr – wie in der Vergangenheit – um das Controlling einzelner Fachbereiche, sondern um eine ganzheitliche Unternehmensplanung und Unternehmenssteuerung.
Die strategische Ausrichtung des Unternehmens bis zum operativen Controlling mit detaillierten Planungen und Zielausrichtungen, basierend auf hoch qualifiziertem Personal verbunden mit der Fähigkeit schnell und zielorientiert reagieren zu können, ist die Zukunftsaufgabe des Controlling.
Immer wichtiger wird dabei, dass Controlling auf plausible und schnell zur Verfügung stehende Daten zurückgreifen kann, auf deren Basis sofort faktenbasierte Entscheidungen getroffen werden können.
Ausgangspunkt dabei sind maximale Entscheidungssicherheit sowie eine unternehmensweite Transparenz, auf der diese Entscheidungen getroffen werden können. Dabei wird es in Zukunft immer mehr um die Integration von Planung, Reporting, Analyse und Simulation für das operative Controlling – also Finanz-, Konzern, Vertriebs-, Kosten-, Personal-, Einkaufs-, Projektcontrolling etc. verbunden mit Risiko-Management, Möglichkeiten zur multidimensionalen Massendaten-Analyse, Konsolidierung und zum strategischen Controlling gehen.
Wer sich dem heute im unternehmensweiten Controlling diesen neuen Anforderungen nicht stellt – den wird das Leben bestrafen – morgen oder spätestens übermorgen.
Dabei wird jeder einzelne Mitarbeiter wesentlich aktiver gefordert sein, einen wesentlich höheren Beitrag zum Erfolg des Controllings beizutragen. Die Controlling Arbeit muss zukünftig in wesentlich kürzerer Zeit auf einem völlig neuen Anforderungsniveau realisiert werden. Für jedes Unternehmen wird es immer entscheidender sein, zeitnah über aktuelle Entwicklungen und zukünftige Trends informiert zu sein und natürlich auch zu informieren.
Auch wenn möglicherweise plötzlich Budget- und Unternehmenspläne über Nacht ein Verfallsdatum erhalten, Analysen neu interpretiert und Reportstrukturen verändert werden müssen, so wird effizientes Controlling immer mehr zu einem der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren.
Es stellen sich die Fragen:
Wie gut sind die Controlling Abteilungen sowie die Mitarbeiter in den Unternehmen auf die Lösung dieser wesentlich komplexeren Aufgabenstellungen für die Zukunft vorbereitet?
Können die gegenwärtige Organisation im Controlling und die verwendeten klassischen Instrumente und Werkzeuge künftig diese neuen Herausforderungen im unternehmensweiten Controlling noch erfüllen?
Die zehn typischen Controlling Fehler
Genau aus dieser Tatsache heraus macht es, wie in den vergangene Jahren in einigen Veröffentlichungen immer und immer wieder geschehen, gerade jetzt wieder Sinn nochmals auf die zehn typischen Controllingfehler wieder hinzuweisen.
Im nächsten Beitrag aus den „Die zehn typischen Controlling Fehler “
Controlling Fehler Nummer 1:
Controlling wird gar nicht oder nur halbherzig in den Unternehmen durchgeführt!
Warum ist das in einigen Unternehmen heute noch an der Tagesordnung?
Im Beitrag möchte ich dies gern mit eigenen Praxis Beispielen aus meiner 20`jährigen Controlling Arbeit belegen.
Mehr zum Thema – Die zehn typischen Controlling Fehler
unter: www.operatives-controlling4winners.de
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