Digitalisierung im Controlling und die Auswirkungen

Digitalisierung im Controlling und die Auswirkungen

 

Digitalisierung im Controlling. Wie die Digitalisierung das Controlling und auch die tägliche Controllingarbeit verändern!

Digitalisierung im Controlling. Seit einigen Jahren beschäftigt das Thema Digitalisierung fasst alle Bereiche wie Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und auch die Wissenschaft. Der Eine oder andere mag vielleicht schon genug von den gebetsmühlenartigen Aneinanderreihungen von Anglizismen und Fachwörtern haben, mit denen ver-
mutlich nur jeder dritte Blogger, Autor, Verkäufer oder Internet-Scharlatan etwas anzufangen weiß. Aber wie will man auch bei Google gefunden werden, wenn man nur auf Business Intelligence Controlling Software schreibt und keinen Bezug auf Themen wie Big Data, Robotic Process Automation, Business Intelligence, KI und Predi-
ctive Analytics nimmt.

Digitalisierung im Controlling und die Auswirkungen

 

Das digitale Zeitalter bringt nicht nur zahlreiche Möglichkeiten mit sich. Es hat auch dazu geführt, dass Unter-
nehmen immer komplexer und komplizierter werden. Die Vorgänge, Planungen und Steuerungen sind nicht mehr mit den Mitteln durchführbar, die wir noch vor einigen Jahrzehnten angewandt haben. Heute stehen uns die digitalen Werkzeuge zur Verfügung, um die unternehmerischen Herausforderungen des digitalen Zeitalters überhaupt bewältigen zu können.

Digitalisierung im Controlling und Business Intelligence Controlling Software 

Vor nicht all zu langer Zeit war der Controller „Jäger und Sammler“ von Daten des Unternehmens. Er analysierte diese Daten und verdichtete dann die Daten für das Management. Durch die Digitalisierung dieser Aktivitäten  kann dieser Prozess heute automatisiert werden. Die Verarbeitung von großen Datenmengen mittels intelligen-
ter, selbst lernender Software ermöglicht es dem Controlling heute, komplexe Szenarien in kürzester Zeit zu analysieren und daraus fundierte Entscheidungen – sowohl für das operative als auch für das strategische Ge-
schäft – abzuleiten. Echtzeitanalysen und Ad-hoc Berichte bieten ein hohes Maß an immer wichtiger werdender Flexibilität und beschleunigen Entscheidungsprozesse im Unternehmen.

Viele Tätigkeiten eines Controllers werden mit zunehmendem Einsatz intelligenter Software von dieser über-
nommen. Wer jetzt allerdings glaubt, einen Controller durch Software ersetzen zu können, der irrt. Vielmehr ergänzen sich in diesem Fall Mensch und Maschine. Denn bei aller Innovation gibt es etwas, was bisher noch kein Programm im Stande war zu ersetzen: menschliche Eigenschaften wie Instinkt, Intuition und Empathie.

Der Controller des 21. Jahrhunderts ist somit nicht mehr derjenige, der seine Zeit damit verbringt, die vergang-
enheitsbezogenen Daten eines Unternehmens auszuwerten. Vielmehr überlässt er diese Aufgaben der Technik und konzentriert sich darauf, in strategischen Fragen zu beraten und voller Zuversicht in die Zukunft zu blicken. Denn diese ist, ob gut oder schlecht, in jedem Fall digital.

Digitalisierung im Controlling kleiner Unternehmen?

Kleine und manchmal auch mittelständische Unternehmen haben oft keine Controlling-Abteilung. Dennoch sind gerade die Themen Budgetierung und Kostenmanagement für sie entscheidend. Häufig macht der Unternehmer noch diese Berechnungen aber selbst, denn nur wer die Zahlen des Unternehmens kennt, kann auch die rich-
tigen Entscheidungen treffen, die nötigen Investitionen tätigen und dennoch stets liquide bleiben.

Die Digitalisierung bringt nützliche Tools mit sich, sodass es auch für kleine Unternehmer ein Leichtes ist, ihre Finanzen zu planen, die Buchhaltung bis zu einem gewissen Teil selbst zu übernehmen und auch dem Steuer-
berater schon möglichst viel Arbeit abzunehmen. Diese Bereiche sind schlussendlich wieder Kostenfaktoren, in denen eine Optimierung dank der entsprechenden Werkzeuge leicht durchzuführen ist.

Und was ist unser Beitrag im Rahmen der Digitalisierung? 

Seit dem Jahr 1990 beschäftigen sich die Gründer der Firma Kirchhoff Controlling Elke und Andreas Kirchhoff mit Beratung, Vertrieb, Einführung und Nutzanwendung Business Intelligence Controlling Software für das Management und Controlling. Alles, was wir planen, hat seinen Ursprung in dem Wunsch unserer Interessenten und Kunden, das unternehmensweite Controlling entsprechend aktueller und zukünftiger Erfordernisse, ständig zu vervollkommnen.

Zur Umsetzung kundenspezifischer Anforderungen im operativen und strategischen Controlling setzen wir seit nunmehr über 20 Jahren die effiziente Business Intelligence Controlling Software Corporate Planing Suite bundesweit ein. Wir bieten den Kunden eine tausendfach erprobte Business Intelligence Controlling Software an, weisen die Führungskräfte in die Nutzung der darin enthaltenen Analyse-, Reporting- und Planungswerk-
zeuge ein, so dass die Mitarbeiter der Kunden diese Werkzeuge später selbständig einsetzen können.

Unsere Beratungsleistungen resultieren somit immer aus dem Umfeld der Nutzanwendung der Software. Auf Wunsch bieten wir unterstützende Workshops oder spezialisierte Dienstleistungen zur Nutzanwendung der Business Intelligence Controlling Software Corporate Planning Suite an. So unterstützen wir die in den Unter-
nehmen des Mittelstands die Prozesse der fortschreitenden Digitalisierung.

Mehr Informationen zum Thema: Digitalisierung im Controlling
unter: kirchhoff-controlling.de

Es ist eine Tatsache, Planung, Analyse und Reporting mit oder ohne Controlling Software Corporate Planning Suite 
macht den Unterschied zwischen Stress, Mehrarbeit und Kopf-
schmerzen 
oder Zufriedenheit im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität! 

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