Controlling Digitalisierung Mittelstand

Controlling Digitalisierung Mittelstand. Digitalisierung, Industrie 4.0 und deren Auswirkungen auf das Controlling im Mittelstand ein Thema?

Controlling Digitalisierung Mittelstand. Warum muss sich ein Congress der Controller zum wiederholten Male mit Digitalisierung, Industrie 4.0 und deren Auswirkungen auf das Controlling befassen?

Ja, er muss! Das meint der Internationale Controllerverein (ICV), der mit dem Congress der Controller die bedeutendste Fachtagung Mitteleuropas für diese Berufsgruppe veranstaltet. 

Der Congress zeigte: Großunternehmen richten sich allmählich am digitalen Wandel aus, aber Kleinunternehmen und Mittelständler tun sich unverändert schwer. Dieses Fazit zog Thomas Rinn von der Unternehmensberatung Roland Berger (Foto links).

Nur 40 Prozent der deutschen Unternehmen gingen die notwendige Transformation systematisch an, und nur 28 Prozent der Unternehmen fühle sich gut aufgestellt für den digitalen Wandel, warnte Rinn. Besonders schwer fällt Mittelständlern nach seinen Worten das ständige Ausbauen des eigenen Geschäftsfeldes und die Erschließung neuer Möglichkeiten.

Einige Familienunternehmen vertagten den digitalen Wandel lieber gleich auf die Unternehmensnachfolge. Brandgefährlich, meint Rinn, denn:

„Abwarten ist die schlechteste Alternative.“

Quo vadis? Digitalisierung im Controlling am Beispiel von Big Data

Das Stichwort „Digitalisierung des Controllings“ führt leicht zu der Frage, ob das Controlling denn bisher analog sei. Natürlich sind wichtige Kernprozesse wie Planung, Reporting und Konsolidierung unlängst digital und werden heute durch diverse Business-Intelligence-Komponenten unterstützt.

Allerdings haben aktuelle Technologietrends, wie z.B. Big Data und Analytics, Mobile und Wearables sowie Usability, das Potenzial die Regeln der Zusammenarbeit innerhalb und zwischen den Unternehmen neu zu definieren. Aus diesem Grund lohnt sich die genaue Betrachtung und Bewertung der neuen Technologien und deren zielgerichteter Einsatz im Controlling. Im Folgenden wird dies exemplarisch für das Trendthema „Big Data“ skizziert. (Controllerverein (ICV), 2016)

In Zukunft können alle relevanten Steuerungsdimensionen wie Kunde, Markt oder Ressourcen von dem Mehrwert durch Big Data und den damit ermöglichten Anwendungen profitieren.
(Is-report, Ausgabe 4, 2015, Walid Mehanna, Seite 18/19)

Controlling Digitalisierung Mittelstand

Wir alle spüren es doch täglich, dass sich in unserer Controlling Arbeit zukünftig wesentliches einfach verändern muss. Dabei wird jeder einzelne Mitarbeiter wesentlich aktiver gefordert sein, einen wesentlich höheren Beitrag zum Erfolg des Controllings beizutragen.

Die Controlling Arbeit muss zukünftig also in wesentlich kürzerer Zeit auf einem völlig neuen Anforderungs-
niveau realisiert werden. Es geht nicht mehr wie manchmal in der Vergangenheit um das Controlling einzelner Fachbereiche, sondern um eine ganzheitliche Unternehmensplanung und Unternehmenssteuerung.

Für jedes Unternehmen wird es immer entscheidender sein, zeitnah über aktuelle Entwicklungen und zukünftige Trends informiert zu sein und natürlich auch zu informieren.

Auch wenn möglichweise plötzlich Budget- und Unternehmenspläne über Nacht ein Verfallsdatum erhalten, Analysen neu interpretiert und Report-strukturen verändert werden müssen, so werden softwaregesteuerte Instrumente zur Planung von Szenarien, automatische Forecast Berechnung oder Was-wäre-wenn-Analysen zwingend immer mehr an Bedeutung gewinnen.

Dies ist aber auch eine Chance für Ihre zukünftige Unternehmensentwicklung.

Es stellen sich die beiden Fragen:

Wie gut sind die Controlling Abteilungen sowie die Mitarbeiter in den Unternehmen auf die Lösung dieser wesentlich komplexeren Aufgabenstellungen für die Zukunft wirklich vorbereitet?  

Kann die gegenwärtige Organisation im Controlling und die verwendeten klassischen Instrumente und Werkzeuge künftig diese neuen Herausforderungen im unternehmensweiten Controlling noch erfüllen?

 

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