Controlling Software eBook „Controlling Träume“

Controlling Software eBook „Controller Träume“.

Controlling Software eBook. Es geht immer wieder im Spannungsfeld Management und Controlling um die Frage nach der tatsächlichen Positionierung des Controllings in vielen Unternehmen. 

Und so steht auch der Einsatz von Controlling Software in diesem Spannungsfeld. Wenn sich unsere globalisierte Welt täglich ändert – wie muss sich das unternehmen-
sweite Controlling ebenfalls verändern, um diese neuen Anforderungen auch erfüllen zu können?

Was Sie bei der Planung des Einsatzes von Controlling Software unbedingt beachten sollten.

Oder warum die Antworten auf sechs Fragen viel wichtiger sind als die Auswahl irgendeines Controlling Produktes

Link zum zum kostenfreien Download „6 Ultimative Tipps“ – (pdf – 3 MB) 

Link: zur amazon e-Book Vorschau 

Inhaltsverzeichnis: Controlling Software eBook „Controller Träume“:

Aktuelle Situation von Führungskräften im Controlling

Fallstudie von Herrn Mario H.

• Die Ausgangssituation von Mario H. im Controlling
• Der harte Weg in der Zielplanung und Zielumsetzung
• Das ControllingMonster
• Der smarte Weg für ein effizientes Controlling
• Mario H. am Ziel seiner Controlling Wünsche

Probleme und Frustrationen im Controlling

• Differenzen zwischen Management und Controlling?
• EDV manchmal Ausbremser für das Controlling?
• Fehlendes Controlling Know-how bei Führungskräften?
• Probleme zwischen Anbietern und Interessenten?
• Der Faktor „keine Zeit“ im Controlling?

Controlling Software im Fokus des Mittelstands

• Ängste beim Einsatz von Controlling Software
• Wünsche von Führungskräften für ihre Controlling Arbeit
• MS-EXCEL – die ultimative Controlling Geheimwaffe?
• Controlling Software zu kompliziert, zeitaufwendig und zu teuer?

Tipps für den Einsatz von Controlling Software 

• Warum die Antwort auf folgende Fragen wichtiger ist als das Produkt
• Lösungsansätze für Planung und Nutzanwendung von Controlling Software

Zusammenfassung Controlling Software eBook „Controller Träume“: 

Nun höre ich immer häufiger von vielen Seiten und in einigen Studien ist nachzulesen, dass bei der Einführung und Nutzanwendung von Controlling Software die gestellten Ziele nicht erreicht wurden. Und meist soll die Controlling Software daran schuld sein. Meinen die einen und die anderen haben einfach keine Zeit die Controlling Software dann in ihrem Unternehmen einzuführen. 

Schaut man sich aber einige Einführungsprojekte für Controlling Software in einigen Unternehmen mal genauer an – passen manche Konzepte wirklich auf einen „Bierdeckel“. Es wird auch deutlich, dass sich viele Unternehmen auf den Anbieter der Controlling Software und seine Erfahrungen bei der Planung und Nutzanwendung einfach verlassen.

Das geht nicht immer gut.

Eigentlich dürften Anbieter von Controlling Software gar nicht bei Interessenten installieren, wenn die Anforderungen nicht klar definiert wurden. Stattdessen sollte man zuerst gemeinsam eine Art Masterplan zur effizienten Einführung und Nutzanwendung von Controlling Software mit dem Interessenten vereinbaren. Tun aber die meisten Anbieter nicht und legen nach dem Kauf sofort mit Installation und Einweisung los. 

Es wird schon irgendwie klappen.

Endresultat: Die Controlling Software wird nur halbherzig genutzt, kaum Effizienzgewinn, potentielle Nutzer springen wieder ab und im schlimmsten Fall verfallen die Kunden wieder in die alten Excel Strukturen. „Wir haben es gleich gewusst, dass auf Excel nicht verzichtet werden kann.“

Im neuen Controlling Software e-Book erfahren Sie alles was Sie zur effizienten Einführung von Controlling Software in Ihrem Unternehmen wissen sollten. Wie bereits in der Planungsphase – vor dem Kauf der Controlling Software – der zukünftige Nutzwert getestet und entsprechend dokumentiert werden kann. 

Nach dem Kauf der Software können dann die dokumentierten Nutzwerte auch ergebnissichernd umgesetzt werden. Dazu mehr im neuen Controlling Software e-Book „Controller Träume“. 

In Fachkreisen sagt man: „Wenn ein Projekt zur Einführung und Nutzanwendung von Controlling Software länger als 6 Monate dauert, „ist es kein Projekt mehr, sondern ein Problem“. Es zeigt sich immer mehr, dass die Erhöhung der Planungsqualität für den Einsatz von Controlling Software immer unverzichtbarer wird. 

Wenn Sie Ihre derzeitige Situation im unternehmensweiten Controlling schnell, kostengünstig und effizient durch den Einsatz von Controlling Software ändern möchten – dann könnte der von uns entwickelte „6plus1 Schritte Masterplan zur effizienten Planung und Einführung von Controlling Software“ für Sie interessant sein. Das und noch vieles mehr im neuen Controlling Software e-Book „Controller Träume“.

Im Controlling Software eBook „Controller Träume“ erfahren Sie alles über: 

• Den 6plus1 Schritte Masterplan zur effizienten Einführung von Controlling Software

• Den harten oder smarten Weg zur Vervollkommnung Ihrer Controlling Arbeit

• Wie Controlling Software einen einheitlichen Datenbestand für Controlling Arbeit schafft

• Wie im 6plus1 Masterplan Check-Listen und To-do-Listen miteinander verbunden werden

• Ein Fallbeispiel, wie sich Controlling Software bereits nach 6 Wochen amortisieren kann

• Wünsche von Führungskräften für mehr Softwareunterstützung im Controlling

• Probleme und Frustrationen von Führungskräften im unternehmensweiten Controlling 

Fragen über Fragen – und genau aus diesem Grund haben wir unsere langjährigen Erfahrungen aus der Planung, Einführung und Nutzanwendung von Controlling Software zum 6plus1 Schritte Masterplan verdichtet. Mit dem 6plus1 Schritte Masterplan erhalten Unternehmen mehr Sicherheit, was sie durch die Einführung von Controlling Software auch wirklich an Nutzwerten für Ihr Geld erhalten. 

Und bereits in der Planungsphase – vor dem Kauf der Controlling Software – können die zukünftigen Nutzwerte getestet und entsprechend dokumentiert werden. 

Nach dem Kauf der Software können dann die dokumentierten Nutzwerte auch ergebnissichernd umgesetzt werden.

Über den Autor des Controlling Software eBook „Controller Träume“:

Herr Andreas Kirchhoff ist Dipl.-Ing.-Ökonom und seit vielen Jahren anerkannter Experte für Beratung, Implementation und Nutzanwendung von Controlling Software. Profitieren Sie aus 20 Jahren Erfahrung in Beratung, Implementation und Nutzanwendung von Controlling Software.

Es ist eine Tatsache, Controlling mit oder ohne Controlling Software Corporate Planning Suite macht den Unterschied zwischen Stress, Mehrarbeit und Kopfschmerzen oder Zufriedenheit im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität! 

Mehr Info zum e-Book unter: www.operatives-controlling4winners.de

 

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