Wuensche im Controlling mittelstaendischer Unternehmen

Wuensche im Controlling mittelstaendischer Unternehmen – Interne Vorlage Kirchhoff Controlling (2013): Aktuelle Situation im Controlling im Mittelstand

Wuensche im Controlling mittelstaendischer Unternehmen. Um in unserer schnelllebigen und globalisierten Welt mit unsicheren Zukunftsaussichten Unternehmen erfolgreich steuern zu können, bedarf es genauer Kenntnis aller betriebswirtschaftlichen Fakten und Entwicklungen im Unternehmen sowie in dessen weiterem Umfeld. Ausgangspunkt dabei sind maximale Entscheidungssicherheit sowie eine unternehmensweite Transparenz,
auf deren Basis diese Entscheidungen getroffen werden können.

Dabei wird es in Zukunft immer mehr um die Integration von operativem Controlling verbunden mit Risiko-Management, Konsolidierung und strategischem Controlling gehen. Die Controlling Arbeit muss zukünftig in wesentlich kürzerer Zeit auf einem völlig neuen Anforderungsniveau realisiert werden.

Das ist die Zukunftsaufgabe des Controllings im Mittelstand! 

Ebenso wie im letzten Beitrag haben wir In den vergangenen 4 Jahren in Präsentationen und verschiedenen Akquise Aktionen 624 Führungskräfte aus Management und Controlling aus unterschiedlichsten Branchen und Unternehmensgrößen zu ihren aktuellen Wünschen zu einer möglichen Vervollkommnung des unternehmensweiten Controlling befragt.¹ 

Und was wünschen sich Führungskräfte zur Vervollkommnung des Controllings?

 

 

 

 

 

 

 

 

Die aktuellen Wünsche zur Vervollkommnung des Controllings im Rahmen der Befragung kann man in folgende Kategorien unterteilen (Mehrfachnennungen waren zugelassen)¹:

Die Wünsche der befragten Controller lassen sich wie folgt zusammenfassen:

Führungskräfte aus Management und Controlling wünschen sich, einfach stärker an den Entscheidungs-
prozessen mitwirken zu können. Sie wünschen sich wieder mehr Power, mehr Effizienz und Imagegewinn für das unternehmensweite Controlling. Und nicht zu vergessen, Controlling soll ihnen einfach wieder mehr Spaß machen.

Leider bleiben es oft Wünsche und alles bleibt in den Unternehmen so, wie es seit vielen Jahren gemacht wird. Nur keine Veränderung! Irgendwann finden sich Controller dann mit dieser Situation ab und es werden gar keine Wünsche mehr geäußert.

Prof. Kruse hat es in seinem Video „Die acht Regeln für völligen Stillstand in den Unternehmen“ ² 
auf den Punkt gebracht: So kann man sicher sein, dass sich auch im Controlling einfach nichts tut.

Viele dieser Wünsche im Controlling mittelständischer Unternehmen sind nicht neu, sondern existieren seit Jahren. Aber nur wenig hat sich verändert. Aktuell verschärfen sich diese Probleme eher als das sie sich abschwächen. Soweit zu den Wünschen von Führungskräften im unternehmensweiten Controllings mittelständischer Unternehmen.

Es geht also immer wieder im Spannungsfeld von Management und Controlling um die Frage nach der tatsächlichen Positionierung des Controllings in vielen Unternehmen.

Im kommenden Beitrag möchte ich unsere hausinterne Studie weiter führen mit dem Thema:
Wünsche von Führungskräften zur Vervollkommnung des unternehmensweiten Controllings in mittelständischen Unternehmen. 

¹ Interne Vorlage Kirchhoff Controlling (2013):
   Vervollkommnung Controlling – einer der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren
   und zugleich große Herausforderung für den Mittelstand
² Prof. Kruse, YouTube „Die acht Regeln für völligen Stillstand in den Unternehmen“ (2013)

Es ist eine Tatsache, Controlling mit oder ohne Controlling Software Corporate Planning Suite macht den Unterschied zwischen Stress, Überstunden, Mehrarbeit und Kopfschmerzen oder Zufriedenheit, Freiheit im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität!

Mehr zum Thema: Wuensche im Controlling mittelstaendischer Unternehmen
unter: www.operatives-controlling4winners.de

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